在按摩器行业的创业发展初期，依靠的是资源或者市场优势，其后的发展都会遭遇到瓶颈，这就面临一个非常重要的问题：用什么样的模式去保证利润。

低端按摩器产品在企业树立的初期，一向被作为快速切入市场的突破口。但是对于按摩器企业的长远发展来说，销售低档产品必然导致恶性循环，破坏品牌的口碑。首先，低价位产品存在两个隐患：一是环保性能难以达到主流的标准。二是质量不够稳定，使用后容易出现“后遗症”。

按摩器行业刚刚送走行业淡季，急需破冰，以保证企业的正常运营。国内大小数千家的按摩器企业竞争激烈。行业内利润是否在挣扎——这两年按摩器企业经历了原料涨价、人力成本剧增等现实，当下所面临的成本压力相比以往或许更大。对于中国大部分按摩器企业来说几乎都是后起之秀，发展的时间并不长。低层次竞争涉及到的价格战争或许从来就没真正的停止过，大家角逐着销售额。

所以，低端产品总体效果没有高档产品的好，无法体现优秀的健康性能，同时因为价格低，消费者不仅仅会认为产品低档，而会进一步认为这个品牌是低档的。由于使用的消费者，不会认为该品牌的产品质量好、技术性能好，最终导致品牌的口碑越来越差。这样的恶性循环很难保证理想利润的实现。但这并不是说低价位产品都不能卖，而是说企业要保证利润应该把精力集中在中高挡产品的宣传推广上。

市场上的大品牌，知名品牌告知我们打广告，舍得宣传推广费才是法宝。投入和产出角逐出利润；暴利不是市场的本质，暴利不可能长久。中国按摩器行业并没有经过中国市场经济的整个30多年，往后十年，就到了重要的转型期。这个时候，发展会出现缓慢停滞，按摩器企业的匹配度等各个方面都会进入一个需要调整的阶段。这时就会出现一些问题：一、规模扩充，却赢利不佳。二、产品同质化，技术创新少，附加值上不去。三、有些民营按摩器企业又不断跳入新的行业，进行多元经营，主营行业不清晰，这种“大”使得企业臃肿，利润就被拖掉了。

对于年底传统意义上的按摩器行业来说，只要能保持正常利润，明年的市场将有很大的希望看好。急功近利往往容易断送市场。保持按摩器企业和产品的稳定性，不追求短期利润，而是根据你的一贯的质量与品管来把控生产，按原则交易，要重视经营环境、重视生产、重视品牌塑造。那么长期利润就会向之靠拢。

如果能树立起中高挡的按摩器品牌形象，则消费者即使购买了低档的产品，他也会认为“我买了高档品牌按摩器，而且还用很优惠的价格买到的，太合算了!”——这就是消费者心理。敢挣就要会挣、能挣，不仅追逐销售额还要利润最大化。会花就是要舍得花，提高盈利水平，需要从产品、营销、服务等多角度去重新审视在新经济下技术、理念、环境、生活方式等发生的革命性变化。这就是为什么强调安全环保，以及多功能的按摩器尽管定价比较高，但的推广与营销会带来相比低成本的低端产品更有利润空间的原因。